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與傳統(tǒng)機油相比,機油代理原本是人口密集的產(chǎn)業(yè)類型。在漲價呼聲不斷的今年,機油代理者的利潤空間被壓縮,機油市場現(xiàn)在的競爭秩序仍然混亂,價格競爭的持續(xù)不僅使一部分機油代理者的發(fā)展停滯不前,其影響也影響到很多消費者。因此,沃丹機油幫助機油代理者輕松應對價格競爭,目標戰(zhàn)略更勝一籌。
1. 機油 代理商應明確價格戰(zhàn)的利弊。
眾所周知,許多 機油品牌和 機油代理缺乏焦點的計劃、品牌和成熟的事務系統(tǒng),也是招致 機油市場長期的低組織競爭和價格競爭,形成價格主導市場的場合排場。當然,低價格每次都容易受到一部分消費者的喜愛,但車間式產(chǎn)品的質(zhì)量往往會引起消費者的不滿,從長期的成長來看,價格競爭不利于 機油代理者的良性成長。
2、沃丹機油與機油代理者合作創(chuàng)造價值營銷。
面對當前價格競爭白熱化的 機油市場, 機油代理者應該選擇更多的新營銷手段來停止包圍,不僅僅是降價,還要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務品和服務穩(wěn)定消費者的心的同時,在營銷過程中,夸大成本營銷是占領市場的癥結(jié), 機油代理者通過過程繼續(xù)開發(fā)性價比高的產(chǎn)品
沃丹機油面對機油市場的混亂,明確了價格競爭傷害了自己,因此沃丹機油與機油代理者合作大膽嘗試新模式,積極尋找多種途徑,獲得更大的市場份額。