為確保沃丹機(jī)油總代理的盈利降本增效，降低生產(chǎn)制造消耗。

當(dāng)效益好的時(shí)候，沃丹機(jī)油總代理的習(xí)慣就是大手大腳。許多可以支付或不支付的項(xiàng)目被列為支出項(xiàng)目，員工根本沒有節(jié)約的概念?？吹奖┌l(fā)戶花錢，你就知道什么是消耗。

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的降本增效應(yīng)首先喚醒員工自身的意識(shí)，從思想上注意，體現(xiàn)在行動(dòng)上會(huì)有意識(shí)，這種降本增效可以實(shí)施。

為確保沃丹機(jī)油總代理的盈利，加強(qiáng)庫(kù)管，降低資金拆借。

當(dāng)沃丹機(jī)油代理效益良好時(shí)，為了體現(xiàn)思想政治表現(xiàn)或麻痹大意的貪圖安逸，制造商最喜歡做的事情之一就是加班生產(chǎn)制造，直到所有的倉(cāng)庫(kù)都不能擱置產(chǎn)品或停止生產(chǎn)制造。下一步是給出沃丹機(jī)油代理倉(cāng)庫(kù)的政策。

他們的理由很簡(jiǎn)單，貪圖安逸形式很好，不抓住機(jī)會(huì)賣更多的賣點(diǎn)，一旦缺貨，讓競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品利用漏洞。事實(shí)上，這是一種愚蠢的做法，說一個(gè)事實(shí)，你會(huì)明白，沃丹機(jī)油很容易銷售，當(dāng)我聽說沃丹機(jī)油可以做得很大。

量地取貨？如果沃丹機(jī)油由于工藝原因在總產(chǎn)量上確實(shí)有上限，那么沃丹機(jī)油的生產(chǎn)力是不負(fù)眾望的。為什么不加班生產(chǎn)制造來滿足市場(chǎng)需求？

生活中有一個(gè)基本的常識(shí)，那就是吃七分飽，一切都不能太多。生產(chǎn)企業(yè)也是如此。當(dāng)效益好的時(shí)候，他們不能太擁擠自己和經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，以免價(jià)格下跌，人工投資更多不必要的政策。當(dāng)效益不好時(shí)，應(yīng)該更多。

沃丹機(jī)油總代理嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，最好實(shí)施訂單系統(tǒng)，達(dá)到低成本戰(zhàn)略。一些非常暢銷的產(chǎn)品確實(shí)需要適當(dāng)?shù)膸?kù)存來滿足貪圖安逸的迫切需求，但也不容易像國(guó)家戰(zhàn)備儲(chǔ)備一樣投放市場(chǎng)，而是控制在企業(yè)的最高指揮官手中。

為確保沃丹機(jī)油總代理的盈利，凈化品類，突出主銷產(chǎn)品。

現(xiàn)在有幾十家沃丹機(jī)油企業(yè)和數(shù)百個(gè)品種，真正能帶來銷售和利益的是幾家。大多數(shù)產(chǎn)品一上市就意味著退市，甚至有些產(chǎn)品一開發(fā)就連接起來。

貪圖安逸上沒有機(jī)會(huì)。有更多的雞肋產(chǎn)品，丟失感覺很遺憾，不丟失真的沒有貢獻(xiàn)。

對(duì)沃丹機(jī)油總代理有貢獻(xiàn)的主要產(chǎn)品應(yīng)培育、保護(hù)和延長(zhǎng)其生命周期。當(dāng)然，最好長(zhǎng)期繁榮。對(duì)于一上市就退市的產(chǎn)品，給經(jīng)銷商和貪圖安逸出臺(tái)政策，消化庫(kù)存后堅(jiān)決淘汰。連上市機(jī)會(huì)都沒有的產(chǎn)品。

通過研發(fā)部重新開發(fā)，配合市場(chǎng)需求調(diào)整為主要銷售產(chǎn)品的儲(chǔ)備產(chǎn)品；分析雞肋產(chǎn)品分擔(dān)成本的作用和大小，保留一些能夠分擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，消除其他產(chǎn)品。

品種凈化后，一般沃丹機(jī)油總代理只需保留約10個(gè)品種。沒有主要產(chǎn)品或主要產(chǎn)品不突出的企業(yè)，其生存和發(fā)展速度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不會(huì)很強(qiáng)。一旦確定了主要的產(chǎn)品，我們就應(yīng)該盡最大努力保護(hù)它們，而不是它們。

貪圖安逸和消費(fèi)者被拋棄。安全的方法是確保新產(chǎn)品成為主流產(chǎn)品或暢銷產(chǎn)品，形成不同價(jià)格階梯的暢銷產(chǎn)品集群。這樣，企業(yè)的生存才能真正得到確保，后續(xù)的發(fā)展就沒有陰影。