我們都知道，大機油品牌的產(chǎn)品并不擔心銷售。然而，它只賺了一筆硬錢，從業(yè)務的角度來看，只有在機油經(jīng)銷商業(yè)務開始時才很重要，因為它可以幫助機油經(jīng)銷商建立一個網(wǎng)絡，建立機油經(jīng)銷商自己的機油品牌，是機油經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品的向?qū)А?/span>

然而，對于機油的機油經(jīng)銷商來說，財務管理是控制利潤指標的一個重要方面。如果一家機油企業(yè)的經(jīng)銷商沒有財務，這意味著他不能很好地關注財務數(shù)據(jù)，也沒有財務數(shù)據(jù)作為參考。經(jīng)銷商如何知道他是否賺了錢，或者他賺了多少錢？各種財務數(shù)據(jù)實際上是經(jīng)銷商運營的晴雨表。通過財務數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的問題，從而進行有針對性的調(diào)整和變化。

事實上，這不僅僅是他。許多機油經(jīng)銷商似乎不太關注財務數(shù)據(jù)，因此機油經(jīng)銷商只是在運營過程中在夜間行走。無論他們?nèi)ツ睦?，做什么，都沒有明確的方向和目標?？梢哉f，經(jīng)銷商的未來將變得越來越困難。在未來更困難的市場中，關注財務數(shù)據(jù)和做好財務管理是避免風險的重要工作。

許多機油經(jīng)銷商銷商沒有團隊，或者所謂的團隊只有一個侄子和兩個侄子?？磥砟憧梢怨?jié)省一些業(yè)務費用，但事實上你根本無法進行正常的團隊管理。沒有團隊，團隊管理就不重要。特別是對于機油經(jīng)銷商來說，做好服務工作是一項非常關鍵的工作。即使你有一個良好的客戶關系，如果你沒有通過團隊服務，你如何做好生動的理貨和終端？

從某種意義上說，機油經(jīng)銷商的團隊正在提供服務。目前的市場環(huán)境不好。許多企業(yè)在將產(chǎn)品扔給機油經(jīng)銷商后，基本上不在乎。此時，如果機油經(jīng)銷商也放棄，終端只會縮水，最終沒有編織和染色的性能。因此，機油經(jīng)銷商對團隊建設至關重要，這方面的投資也是最明顯、最必要的。

網(wǎng)絡集約化培育是以團隊建設和管理為基礎的。網(wǎng)絡集約化培育不僅僅是關注機油經(jīng)銷商擁有的客戶數(shù)量，而是關注客戶的質(zhì)量。我們知道營銷沒有兩件事：讓越來越多的客戶變得更好。

因此，機油經(jīng)銷商首先需要擴大客戶，然后通過客戶服務挖掘關鍵客戶。這自然需要對客戶進行分類。每個領域都需要有關鍵客戶，并對關鍵客戶進行關鍵操作，這可以很好地推動經(jīng)銷商的業(yè)績，形成一個繁榮的銷售趨勢。