一個汽車潤滑油招商加盟公司的市場競爭是優(yōu)秀人才的汽車潤滑油市場競爭。現(xiàn)階段，應對汽車潤滑油招商加盟公司員工流失的不良影響，汽車潤滑油代理HR必從源頭上了解和解決困難，才可以吸引珍貴的人力資源，推動汽車潤滑油代理公司的不斷發(fā)展趨勢。對于此事，明確提出了下列處理汽車潤滑油代理員工流失難題的防范措施：

一、以執(zhí)行汽車潤滑油代理項目風險管理為核心，全面實施工程項目經理制。執(zhí)行汽車潤滑油代理項目風險管理，推行新汽車潤滑油代理項目長責任制，為高層次人才給予施展才能的演出舞臺，那樣做有益于減輕或處理員工流失難題。

二是在用工體制轉型的前提條件下，為高層次人才給予施展才能的演出舞臺。專業(yè)技術人員的平穩(wěn)立即關聯(lián)到用工體制的好壞。留才要留意，抵制誘惑要用更高的引誘來吸引住，這指的不僅是工資待遇，只是為優(yōu)秀人才完成個人價值發(fā)揮特長，呈現(xiàn)才可以的演出舞臺。

三、以人力資源管理開發(fā)設計為橋梁，保證優(yōu)秀人才填補。事實上，人員流動能夠調整汽車潤滑油代理公司的魅力，推動優(yōu)秀人才發(fā)展，推動汽車潤滑油代理企業(yè)發(fā)展趨勢。一是要搞好目前優(yōu)秀人才的摸排調研，將優(yōu)秀人才按特長歸類等。二是合理布局人力資源管理；應立足于對目前優(yōu)秀人才的綜合利用，保證專業(yè)汽車潤滑油代理技能水準與職位相一致，達到職工本身的必須品。

對員工而言，工資雖然關鍵，可是發(fā)展前途至關重要。汽車潤滑油代理在管理方法上必須提升“親切感”資金投入，學好以情為本。除此之外，硬件配置標準也必須改進，以使職工在汽車潤滑油代理企業(yè)有“家”感。進而防止員工流失，降低高波動的人才流動。