談及疏解壓力，一位汽車潤滑油代理人認(rèn)為，真正改變汽車潤滑油員工對(duì)壓力的感受要從汽車潤滑油員工的內(nèi)心來進(jìn)行，要改變汽車潤滑油員工對(duì)工作的看法，提高對(duì)汽車潤滑油銷售工作的興趣和積極性，增強(qiáng)對(duì)汽車潤滑油工作的承受能力。通過一些軟方法和手段疏通部屬的壓力，幫助部屬渡過一段艱難時(shí)期。

認(rèn)真調(diào)查汽車潤滑油部屬是否存在著不正常的做法，然后采取適當(dāng)?shù)姆椒ā?/span>

假使某一個(gè)汽車潤滑油部屬承受了較大的壓力和不愉快的工作，往往會(huì)表現(xiàn)出反常或反常的行為。所以做汽車潤滑油的領(lǐng)導(dǎo)，可以不做功課，但是雙眼經(jīng)常要觀察，一發(fā)現(xiàn)有疑問，就及時(shí)采取方法，比方進(jìn)行思想教育。這樣做，不但給部屬減壓，反而汽車潤滑油部屬反而會(huì)成長得更快。

二是建立“無事不談”的優(yōu)秀溝通方式，讓汽車潤滑油部屬有傾訴對(duì)象。

要擁有一支超卓的汽車潤滑油銷售團(tuán)隊(duì)，就必須建立起優(yōu)秀的“溝通渠道”，了解汽車潤滑油員工的意愿，讓汽車潤滑油下屬有傾訴對(duì)象，疏解汽車潤滑油員工的工作壓力，同時(shí)盡可能幫助汽車潤滑油員工解決困難。有時(shí)候白日溝通不了的汽車潤滑油銷售工作，晚上去酒吧，咖啡屋，在一個(gè)舒適，輕松的環(huán)境中更有利于溝通。

只要情況允許，就多讓汽車潤滑油部屬參與決議計(jì)劃的作業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)要相信汽車潤滑油部屬也很優(yōu)秀，汽車潤滑油員工在前線沖鋒陷陣，看到了很多，面對(duì)了很多敵人知道了很多情報(bào)，完全有了發(fā)言權(quán)。因此只要情況允許，就應(yīng)該讓汽車潤滑油部屬多參與制定作業(yè)計(jì)劃，讓汽車潤滑油員工感覺到被重視，作業(yè)會(huì)更有動(dòng)力。

機(jī)務(wù)人員通過以上方法協(xié)助汽車潤滑油屬下疏減壓力，想必作業(yè)效率會(huì)更快，作業(yè)空氣越來越融洽。