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沃丹機(jī)油競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品層面的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層面。一是主動(dòng)干擾沃丹機(jī)油。對(duì)于價(jià)格相對(duì)較強(qiáng)的產(chǎn)品，沃丹機(jī)油開(kāi)發(fā)了一系列有針對(duì)性的沃丹機(jī)油產(chǎn)品，直接攻擊，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，以犧牲沃丹機(jī)油產(chǎn)品系列為代價(jià)擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得該機(jī)油品牌的市場(chǎng)地位和市
發(fā)布時(shí)間：2022-04-18 點(diǎn)擊次數(shù)：81
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縱觀中國(guó)機(jī)油代理企業(yè)的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，沃丹機(jī)油代理有明確的結(jié)構(gòu)化方式和目的，無(wú)論是縱向結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略、橫向結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略還是多元化結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略。雖然這些結(jié)構(gòu)是穿插或堆疊的，但沃丹機(jī)油代理只需要深入討論，就能找到背后的規(guī)律。渠道層面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化渠道。隨著企
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沃丹機(jī)油品牌的崛起通常以沃丹機(jī)油大單品的崛起為條件。市場(chǎng)的突破往往是沃丹機(jī)油大單品的第一次突破。然而，突破只是前奏，突破后必須堅(jiān)固。沃丹機(jī)油的產(chǎn)品布局依賴于豐富的產(chǎn)品線。一、區(qū)域市場(chǎng)沃丹機(jī)油產(chǎn)品布局三大成本。區(qū)域營(yíng)銷的基本途徑：為消費(fèi)者和渠
發(fā)布時(shí)間：2022-04-18 點(diǎn)擊次數(shù)：83
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(1)沃丹機(jī)油總代理終端檢查回訪。沃丹機(jī)油總代理分銷是一項(xiàng)需要定期管理和服務(wù)的工作。有些商品鋪開(kāi)，但在角落里，看起來(lái)沒(méi)有商品；有些在終端倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有在柜架上。沃丹機(jī)油總代理終端的生動(dòng)性直接影響終端銷售，嚴(yán)格防止缺貨，及時(shí)回訪，及時(shí)補(bǔ)充，確保二
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縱觀中國(guó)機(jī)油代理企業(yè)的布局化計(jì)謀，無(wú)論是縱向布局化計(jì)謀照樣橫向布局化計(jì)謀、多元性布局化計(jì)謀，都有清楚的布局化成長(zhǎng)的門路與目的。固然這些布局化存在穿插或許堆疊，但只要做深度的研討，就可以發(fā)明背后的紀(jì)律。渠道層面的沃丹機(jī)油產(chǎn)品布局化門路跟著企業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2022-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：84
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在機(jī)油代理板塊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，為了最大限度地完成銷售增長(zhǎng)和機(jī)油代理市場(chǎng)占領(lǐng)，在產(chǎn)品布局營(yíng)銷布局中，通常采取三種策略行動(dòng)。一是機(jī)油代理產(chǎn)品的縱向布局策略；二是機(jī)油代理的橫向布局策略；三是機(jī)油代理的多元化布局策略。在這里，我們應(yīng)該彌補(bǔ)機(jī)油品牌、品
發(fā)布時(shí)間：2022-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：80
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沃丹機(jī)油品牌的崛起通常以沃丹機(jī)油大單品的崛起為條件。市場(chǎng)的突破往往是沃丹機(jī)油大單品的第一次突破。然而，突破只是前奏，突破后必須堅(jiān)固。沃丹機(jī)油的產(chǎn)品布局依賴于豐富的產(chǎn)品線。一、區(qū)域市場(chǎng)沃丹機(jī)油產(chǎn)品布局三大成本。區(qū)域營(yíng)銷的基本途徑：為消費(fèi)者和渠
發(fā)布時(shí)間：2022-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：96
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(1)機(jī)油代理結(jié)構(gòu)情況。機(jī)油代理的渠道情況決定了設(shè)備配送的結(jié)構(gòu)，不同的渠道情況必然會(huì)在結(jié)構(gòu)上停止不同的配稱。機(jī)油代理深度協(xié)銷的結(jié)構(gòu)情況。(2)機(jī)油代理業(yè)績(jī)?nèi)藶?。首先，機(jī)油代理的審核是集中化的。月度目標(biāo)不超過(guò)3個(gè)，最佳目標(biāo)為1~2個(gè)。關(guān)注重點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2022-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：82
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縱觀沃丹機(jī)油代理企業(yè)的布局策略，無(wú)論是縱向布局策略還是橫向布局策略，多元化布局策略，都有明確的布局增長(zhǎng)方式和目的。雖然這些布局可能是穿插或堆疊的，但只要我們進(jìn)行深入的討論，我們就可以發(fā)明背后的紀(jì)律。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的勝利，渠道層面的
發(fā)布時(shí)間：2022-04-15 點(diǎn)擊次數(shù)：93
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在機(jī)油代理地域的市場(chǎng)運(yùn)作中，為了最大限度地完成銷售增長(zhǎng)和機(jī)油代理市場(chǎng)占領(lǐng)，在產(chǎn)品布局營(yíng)銷布局中，通常采取三種策略行動(dòng)。一是機(jī)油代理產(chǎn)品的縱向布局策略；二是機(jī)油代理的4S店策略；三是機(jī)油代理的汽修廠布局策略。在這里，我們應(yīng)該彌補(bǔ)機(jī)油代理政策、
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